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临床SCRA向PM/LM/QM升职,需要做好哪些规划和思考?

编辑:岁福医疗器械咨询 时间:2021-08-15 阅读量:
 

  连续发了CRA发展思考的文章,循序渐进,从如何成为一名出色的Senior CRA?,再到CRA怎样才能具有不可替代性?,今天就给大家带来发展到PM/LM/QM的思考。

  以下内容来源于知乎:

  @Jim的节操收割机

  只谈升职PM,其他不熟悉。

  我大概不能说做了哪些规划和思考以后你能做PM,只能说你那些没做到可能做PM会很痛苦。

  我入行做的是项目助理,做到半年的时候决定要走项目管理这条路。我觉得最大的关键还是在于尽快认清自己的核心竞争力和这几个职位是否匹配。

  LM和QC的核心我不太了解,但是PM我现在的理解是: PM各式各样,但是核心竞争力是能做判断,下决定。重要问题一直悬而未决对项目和成员都是巨大的伤害。

  比如你觉得你合作过的每个PM都有那么几个瞬间的操作比较蠢,你可以想想如果你做你会怎么做?你可以在他心情好的时候去问他当时为啥做这个决定,为啥不做你想的那个,这样他可能会告诉你一些你并不知道的东西,这样其实你也参与了做决定,这种事儿越早做越好,做的越多越好,是不是lead CRA可能也不是那么必要。

  你可以看看自己符不符合上面我说的这个,如果你对项目经理的决定从来都觉得理所当然,觉得不对以后也没有有效沟通,事后也没有有效思考,那么你可能不适合做PM。

  还有你和CRC合作不好可能也不行(一个可以说是对方的错,两个可以说是偶然,三个就要在自己身上多找找问题了),你做PM以后和CRA合作,你的重要信息都是依靠CRA来传递。如果你对下管理总是出问题,在项目管理这种复杂协作里面有人出工不出力你会很惨。而且和CRC不一样,CRA是一个集中的整体,共享一个办公室,对你的不满很容易就蔓延开了。

  最后你要能控制自己的情绪,不是说不能生气,而是说只能在你应该生气的地方生气,应该施压的地方施压。这个度说不清,有的PM一直很严厉,大家不敢怠慢他的活儿,但是弦一直绷着就容易断。有的PM一直很nice,就会有人骑在他头上欺负她。有的人一般笑咪咪,重要事情很严厉,就会被认为这个人很假。如果你从来没有想象过如果自己做PM会是哪种风格并且不断完善这种风格,那么你不太适合做PM,没有风格就是最烂的风格,因为这是一种不确定,team里面的成员没有办法预估你的下一步决定会导致配合脱节。

  综上就是要:

  1.提前预演自己如果是PM怎么做决定,如果有做决定的机会要多参与,重要决定如果和你猜的不一样要多问。
  2.要和给你提供重要信息的人处理好关系,不是要他喜欢你,但绝对不能让他恨你讨厌你。
  3.情绪控制是风格的一部分,早早的想清楚自己是什么风格很重要,没有风格是最坏的风。


  @白月银

  年初刚刚从SCRA转PM。

  做的准备工作如下:

  1.考PMP了,尽量在工作中实践理论

  2.平时工作的时候多增加一个角度,如果我是Pm我会怎么想,拓展思维方式

  3.学英语,尤其是跟global一起开会,英文好真的很加分,在外企是一项生存技能

  4.多学点技能,office skill ,高效率的工作方式,因为转管理之后时间似乎永远是不够的,需要消耗大量的精力,当然你想做个不负责任的人确实不是太累。

  转岗至今,发现基本上是另一片天空了,处理问题的角度完全不同,是做CRA时候完全想不到的,当然受到的培训也要多很多。快速的学习能力是非常重要的。

  压力很大,以前难搞的site是随机的,现在难搞的site是肯定的。


  @大鱼弱质

  此前准备往pm方向发展,但是前段时间公司QM有HC让我也颇为心动,思考了小一周最终决定还是PM。

  期间想了很多,QM可能更纯粹(钻研法规,得特别精,且更新法规能迅速get到关键点,这个意识也很重要)。

  做QM各种on site查确实只是一部分工作,还有sop审核、培训等等工作。但核心还是对法规把握。QM让我最心动的一点其实是:老娘可以往死里查你还不用给你擦屁股,自己去想怎么解决怎么改。(最近被CAPA折磨的似乎有点心理变态)

  PM更全面,财务、沟通、风控、法规、合规、领导力等能力需要全方面发展,都精那就是个极其有竞争力的pm了……

  我确实实在没决心全部及未来几十年都投身于只钻精法规(现在是很有兴趣,但是未来我不保证我不觉着这东西枯燥)做个QM甚至是QA。PM需要的多元多能力还是更让我有兴趣一点点。

  PM我比较喜欢的一点是:我喜欢跟甲方爸爸斗智斗勇啊……(当然也经常会被甲方爸爸气的半死,但是这也是个乐趣~)

  个人观点,仅供参考。


  杰瑞Jin

  I think the most important is English(针对外企)

  ---

  如果对此问题你有自己的看法,可以往下拉到留言区分享出来。曾经有行业外得我朋友问我,说"为什么你们行业都会这样分享知识呢?我在药企研发部,感觉大家都藏着掖着,怕自己的东西被别人学走",我也想知道为什么?

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