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临床监查员CRA怎样才能具有不可替代性?

编辑:岁福医疗器械咨询 时间:2021-08-16 阅读量:
 

  感觉随便拉一个人经过系统培训就可以做项目了,所以如果想真正成为一个不可替代的CRA可能吗?如何去规划自我提升之路?

  做了一段时间CRA后,很多人会想,CRA的核心竞争力在哪,CRA有不可取代的性质么?如果有,怎样才能不可替代?在此,分享前IQVIA SCRA, IQVIA APM,现基石PM的看法。

  每个做得好的CRA都有自己引以为豪的长处,提出这个问题就已经比别的CRA高出了一节,接下来只要在自己的日常工作中留意自己比别的CRA做得哪些地方好就行了。我举几个栗子:

  女生常见的细心和男生常见的逻辑性强可以作为长期做事儿的风格,这一层属于江山易改,本性难移的底色,然后在底色上有的人因为长得好,比较不容易被研究者或者中心人员喷,有的人性格强势,能push中心快速反应。

  这个是需要CRA自己挖掘自己的优势的地方,一旦形成就是性格中间一层颜色,不容易更改,现在我们已经有了两层不容易更改的颜色。

  第三层是彻底拉开和别的CRA区别的地方。

  有的CRA非常熟悉项目流程,可以提前几个月计划入组结束以后关中心的流程;有的CRA善于挖掘方案优势,在启动以后能够快速入组;有的CRA填了别人好多深坑,可以组织QC,QA,inspection的准备;还有的CRA对内部晋升流程熟悉,老板喜好研究得透彻,行业形势判断准确,这种CRA能快速拉来自己需要的资源,是润滑剂;最厉害的是运气好的CRA,这个真的是玄学。

  这一层是最表面的一层颜色,大家看到的就是这一层颜色,你问的也主要是这一层,这一层除了运气,其他的就看你花了多少时间研究,选一个方向花点时间,大错不犯,小错不断,不停地去试,你会和别人不一样。

  那么为什么要说三层,不直接说最上面一层,你的老板看的确实都是最上面一层,但是你以后带人,你的小弟可是从你最下面一层看起来的。

  如果问怎么样做才能让一个CRA有不了替代性?

  我是一个PM,我不会允许我的团队里面出现不可替代的CRA,如果你走了,我是不是项目做不下去了?

  如果问,现在CRA这么多,怎么做才能提高自己的不可替代性?那我觉得我回答了一部分问题,能问出这种问题的CRA,走了以后我至少会觉得是项目的损失,而不是长吁一口气自己送走一个麻烦?
  作者:积木张

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